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G7 : faut-il aligner les politiques sur le numérique ?
Dans la perspective du Sommet du G7 de Biarritz, Syntec Numérique, Tech in France et l’AFNUM, réunies au sein de DIGITALEUROPE, invitent les leaders politiques à se concentrer sur deux défis majeurs de la transformation numérique : garantir des rapports de confiance dans les flux de données d’un Etat à un autre et assurer un développement éthique et responsable de l’intelligence artificielle.
L'intelligence artificielle au service de l’armée : pour quoi faire ?
Florence Parly, ministre des Armées, est intervenue à l'Institut de Convergence Data IA de Saclay, le 5 avril 2019, pour exposer sa vision de l’intelligence artificielle et de ses utilisations pour les forces armées. Florence Parly a identifié six domaines d’investissement prioritaires ainsi que plusieurs avantages à recourir à l’intelligence artificielle.
Trophées Big Data 2019 : Myrtea metrics et Daher
À l’occasion du Congrès Big Data Paris 2019, qui s’est tenu les 11 et 12 mars à Paris, les lauréats des Trophées de l’Innovation Big Data ont été́ élus, pour deux catégories : « PME et Grande entreprise » et « Start-up ». Réalisés en partenariat avec CGI et avec le soutien du Journal du Net, les Trophées de l’Innovation Big Data récompensent les projets Big Data les plus innovants et les plus performants.
Un Tech visa pour attirer les talents numériques étrangers
Depuis le 1er mars 2019, les start-ups françaises pourront bénéficier de conditions assouplies pour le recrutement de talents étrangers, via un dispositif qui permettra aux entreprises innovantes de recruter des employés étrangers de manière accélérée. Ce dispositif avait été annoncé par Mounir Mahjoubi à Vivatech, en 2018.
Le matching relationnel appliqué aux RH
Les DRH et les cabinets de recrutement considèrent depuis longtemps que leur choix repose d'abord sur un socle : celui des compétences techniques reflétées par le CV, les diplômes ou encore les expériences professionnelles. Mais ce n’est pas suffisant… Une nouvelle application propose d'aller plus loin et de mesurer la compatibilité relationnelle des membres d'une équipe.
Pas d’intelligence artificielle sans intelligence collective
Les technologies d’intelligence artificielle questionnent toujours, enthousiasment souvent mais effraient aussi. Pourtant, elles vont se déployer dans les années à venir, à un rythme soutenu. C’est l’occasion de reconsidérer les moyens de développer l’intelligence collective au sein des organisations. Le point de vue de Philippe Le Gloahec, consultant chez Hardis Group.
IA : une plateforme d’échanges sur la contractualisation
A l’heure du développement exponentiel de l’intelligence artificielle, le cabinet d’avocats Derriennic Associés et Afnor, l’organisme spécialiste des normes volontaires, ouvrent ensemble une plateforme visant à réunir toutes les organisations qui s’interrogent sur les bonnes pratiques à adopter en matière de contractualisation.
BNP Paribas Personal Finance : acculturer les salariés au digital
Situées au cœur du plan stratégique de l'entreprise, la digitalisation et la transformation numérique de BNP Paribas Personal Finance s'articulent autour de quatre axes : la simplification du parcours client, le développement de nouveaux canaux de contact et de distribution, l'automatisation des processus internes et l'exploitation de l'analyse des données.
Intelligence artificielle : des logiques bénéfiques pour les organisations
Une étude, publiée le 13 mars 2018 par le Boston Consulting Group et Malakoff Médéric, portant sur l’impact de l’intelligence artificielle sur les modes de management met en exergue le fait que, pour les dirigeants, le premier défi est de repenser l’organisation du travail, ainsi que la répartition des tâches entre l’humain et la machine. Avec une vision plutôt optimiste…
Passer de la hiérarchie au réseau
Les environnements actuels sont caractérisés par deux éléments : l’imprévisibilité et l’exponentialité. La difficulté, rappelle l’auteur, John Kotter, professeur à la Harvard Business School, est que les entreprises et les organisations n’y sont pas préparées, car elles sont davantage optimisées pour l’efficacité que pour l’agilité. A part une minorité.
Innovation disruptive : comment réagir
France Stratégie, organisme public, a publié une note sur les problématiques de disruption et les stratégies possibles à adopter, du point de vue des pouvoirs publics. Selon ce document, deux options sont possibles : ouvrir le champ à l’expérimentation, en fixant les bornes à l’intérieur desquelles les innovateurs peuvent tester leurs idées avec l’appui des pouvoirs publics, ou édicter des principes généraux (soft regulation), dans un « code de l’innovation » et laisser les entreprises se lancer.
